Identificar el problema

Es importante recordar que los primeros auxilios no sustituyen un tratamiento médico.  

Los primeros auxilios se definen como la primera atención que se le presta a una persona que sufrió una lesión o enfermedad, con métodos no invasivos y de forma temporal.

Reglas básicas

• Identificarse
• Evaluar la escena (seguridad y situación)
• Asegure el sitio
• Asegure al paciente

Actuar a una emergencia PAS

• Proteger
• Avisar
• Socorrer (evaluación primaria y secundaria)

Evaluaciones

Primaria: No superior a 2 minutos

Comienza con una visión general global de la vía aérea, del estado del aparato respiratorio, circulatorio y del estado neurológico del paciente para identificar los problemas importantes externamente identificables que generen posibilidades de riesgo vital.

Se revisa:

1. Vía aérea.
2. Respiración
3. Circulación
4. Nivel de conciencia

Secundaria: Secuencial

Se realiza al término de la evaluación primaria y consiste en realizar un examen más exhausto y completo del paciente, para descubrir posibles lesiones que aunque no son emergentes, a largo plazo podrían desencadenar daños graves, por lo tanto el objetivo de la evaluación secundaria es buscar cualquier deformación, signo o herida de cualquier tipo. Además, se revisan los signos vitales.

1. Cabeza(cuero cabelludo, cráneo y cara).
2. Cuello (nuca y columna cervical).
3. Tórax (percusión y palpación de la pared toracica y las clavículas, verificar pulmones y corazón, palpar la espalda. Valorar los movimientos respiratorios).
4. Abdomen (valoramos distensión, evisceración).
5. Pelvis (valoramos inestabilidad o no de la pelvis, dolor).
6. Extremidades y espalda(zonas de dolor, crepitación, deformidad, hinchazón. Investigamos función de los miembros).

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Primeros auxilios

El sistema respiratorio está capacitado única y exclusivamente para aceptar elementos gaseosos. La introducción en el mismo de cualquier cuerpo sólido o líquido implica la puesta en funcionamiento de los mecanismos de defensa, siendo la tos el más importante. 

La obstrucción de las vías respiratorias (atragantamiento) impide que la sangre de nuestro organismo reciba el oxígeno necesario para alimentar los tejidos, lo que implicará la muerte de los mismos.

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Personas conscientes

Generalmente, en este caso, el motivo de obstrucción es la comida, suceso conocido como atragantamiento y que puede ocurrir en los comedores de cualquier empresa.

Obstrucción incompleta o parcial:

El cuerpo extraño no tapa toda la entrada de aire, por lo que se pone en funcionamiento el mecanismo de defensa y la persona empieza a toser.

Obstrucción completa o total

En este caso la persona no tose, ni habla. Esto indica que no entra ni sale aire, pues las cuerdas vocales se mueven gracias a la vibración que produce el aire al respirar. Generalmente el accidentado se lleva las manos al cuello y no puede explicar lo que le pasa, emitiendo sonidos afónicos

Personas inconscientes

 Obstrucción total de la vía aérea 

Se puede presentar daño permanente al cerebro o la muerte en cuestión de minutos si el flujo sanguíneo se detiene; por lo tanto, es muy importante que se mantenga la circulación y la respiración hasta que llegue la ayuda médica capacitada.

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Después de haber pasado por un proceso de selección que implicó entrevistas y pruebas que demostraron la idoneidad de la persona para el cargo, se llega a la empresa y el primer día suele ser traumático para muchas personas porque a lo mejor debió enfrentarse con algunas situaciones que demuestran que la empresa o los responsables del tema, no se habían preparado para su llegada. Al momento en que una persona se integra a un nuevo empleo la inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.

Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quién es la empresa, qué hace, cómo lo hace y para qué lo hace. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la empresa. 

La inducción organizacional pretende cuidar la motivación y el bienestar de los trabajadores para lograr su alto rendimiento, su fidelidad y su permanencia en la empresa, la inducción implica un proceso de preparación por parte de la organización, especialmente cuando se trata de cargos directivos o especializados, implica un esfuerzo que le muestre al recién llegado que se le estaba esperando y que su contribución es importante y necesaria. Para los nuevos empleados es una oportunidad de conocer e integrarse con quienes serán sus compañeros de trabajo comprender la razón de ser de la organización y sobre todo identificar la importancia de su contribución. 

De esta manera la organización puede comunicar a sus nuevos colaboradores que ha sido seleccionado entre muchos y que por tanto su talento debe ser puesto al servicio y conseguir los resultados esperados.

Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes:

Bienvenida a la empresa

Apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en forma cordial, invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso porque va a colaborar contigo.

Recorrido por la empresa

Al recorrer la empresa con el empleado asegúrate que haya entendido con claridad cada punto importante de la empresa, como son las salidas de emergencia, las rutas de evacuación, áreas de peligro o restringidas, áreas de recreación en los tiempos de descansos, etc.

Hablar de la empresa

Cómo surgió tu empresa. Su historia y momento actual. Quiénes integran tu empresa. Quiénes iniciaron tu empresa y qué puestos ocupan actualmente. Explica el para qué de tu empresa, es decir, la Misión. Cuáles son los objetivos y metas de la empresa. Qué tipo de empresa es. A qué se dedica tu empresa. Si es de servicio, comercio o industria. Qué producen o qué servicios dan. Qué tipo de clientes tratan y cómo es el sistema productivo hasta el producto final. 

Políticas generales de la empresa

Se refiere a los lineamientos generales de la empresa, a las normas y responsabilidades, y a las prestaciones.

Horario

Horario general de trabajo. Horas de comida, horario de descanso. Sanciones correspondientes. Uso de tarjeta o reloj de entradas y salidas.

Día, lugar y hora de pago

Políticas en cuanto a tiempo extra, manejo de compensaciones e incrementos de salario.

Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo

A quién debe dirigirse, si necesita un permiso o tiene un problema de salud, cuál es la sanción correspondiente en caso de faltas no justificadas.

Normas de seguridad

Cuáles son los lineamientos de seguridad e higiene que existen en tu empresa. En dónde está ubicado el botiquín, que contiene y cuándo se puede hacer uso de él. En dónde están los extinguidores, la escalera de emergencia, etcétera.

Condiciones de seguridad para realizar trabajos en espacios confinados.

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El objetivo de la NOM 033 STPS 2015 es establecer las condiciones de seguridad para proteger la integridad física y la vida de los trabajadores que realizan trabajos en espacios confinados, así como prevenir alteraciones a su salud. Esta Norma no aplica en actividades de buceo y en minas subterráneas, salvo que dentro de sus instalaciones se cuente con espacios confinados.

Se define espacio confinado como: el lugar sin ventilación natural, o con ventilación natural deficiente, en el que una o más personas puedan desempeñar una determinada tarea en su interior, con medios limitados o restringidos para su acceso o salida, que no está diseñado para ser ocupado en forma continua.

Esta norma, clasifica los espacios confinados como:

• Espacio confinado tipo I:

Aquel en el que no existe riesgo por deficiencia o enriquecimiento de oxígeno, ni atmósferas explosivas o inflamables, y en el que las concentraciones de sustancias químicas peligrosas son inferiores al nivel de acción.

• Espacio confinado tipo II:

Aquel que tiene el potencial de causar lesiones y/o enfermedades de trabajo, e incluso puede ser inmediatamente peligroso para la vida y la salud. En éstos se puede presentar una atmósfera peligrosa.

Para cada espacio confinado donde se desarrollen trabajos, y para cada trabajo por desarrollar en dichos espacios se deberá realizar un análisis de riesgos el cual debe incluir la descripción de las actividades por desarrollar y los riesgos por la atmósfera peligrosa.

Peligros atmosféricos: Los riesgos atmosféricos son algunos de los más peligrosos, con frecuencia son encontrados en un espacio confinado. Una atmósfera peligrosa es una atmósfera que expone a trabajadores a un riesgo de muerte, incapacitación, lesión, o enfermedad aguda por una o más de las siguientes causas:

• Una concentración de oxígeno atmosférico debajo de 19.5% (deficiencia de oxígeno) o sobre 23.5% (enriquecimiento de oxígeno). 

• Un gas o un vapor inflamable en exceso del 10% de su límite de explosividad inferior (LEL). 

• Una concentración de cualquier contaminante tóxico en la atmósfera arriba del límite de exposición permisible OSHA (PEL). 

• Un polvo combustible volando en el aire en una concentración que oscurece la visión a una distancia de 1.5 metros o menor.

• Cualquier atmósfera clasificada inmediatamente peligrosa a la vida o la salud (IDLH) que posea una amenaza inmediata de pérdida de vida; puede resultar en efectos a la salud severos, irreversibles o inmediatos; resultando daño a la vista, irritación u otras condiciones que impidan el escape. 

Mientras que el polvo volando en el aire o las concentraciones de partículas puede reconocerse fácilmente a simple vista, las condiciones de enriquecimiento o la deficiencia de oxígeno, así como, las concentraciones de gases o vapores peligrosos deberán ser detectados con instrumentos confiables. 

1. Deficiencia de Oxígeno El aire normal del ambiente contiene una concentración de 20.8% en volumen de oxígeno. Cuando el nivel del oxígeno en el espacio confinado está por debajo de 19.5% de la atmósfera total, el área es considera como deficiente de oxígeno. En atmósferas con deficiencia de oxígeno, el oxígeno que soporta la vida, puede ser desplazado por otros gases, tales como, bióxido de carbono, resultando una atmósfera que pueda ser peligrosa o fatal cuando sea inhalada. La deficiencia de oxígeno puede también ser causada por la herrumbre, corrosión, fermentación u otras formas de oxidación que consuman el oxígeno. Como los materiales se descomponen, el oxígeno es consumido de la atmósfera para estimular el proceso de oxidación. El impacto de la deficiencia del oxígeno puede ser gradual o repentino, dependiendo de la concentración de oxígeno normal, los niveles de actividad de las personas que entran al espacio confinado y los niveles de concentración de otros gases en la atmósfera.
2. Enriquecimiento de Oxígeno Cuando la concentración de oxígeno se eleva arriba de 23.5% en volumen, la atmósfera se considera enriquecida de oxígeno y es propensa a llegar a ser inestable. Como resultado de un nivel más alto de oxígeno, se incrementa significativamente la probabilidad y severidad de un fuego repentino o de una explosión con presencia de gases inflamables.

Combustión Durante muchos años, el concepto de fuego era simbolizado por el triángulo de fuego o triángulo de combustión y representaba combustible, calor y oxígeno. Para que la combustión ocurra, se deben cumplir 3 condiciones básicas:

• Fuente combustible tal como metano o vapores de gasolina

• Oxígeno suficiente para oxidar o quemar el combustible

• Fuente de calor para iniciar el proceso

Sin embargo, una investigación reciente, determinó que un cuartoelemento, una cadena de reacción química, es un componente de ignición necesario. El triángulo de fuego se transformó en el tetraedro de fuego para reflejar su cuarto elemento. El porcentaje del gas combustible en el aire es también importante.

Gases tóxicos: Los efectos fisiológicos de los siguientes gases tóxicos comunes en los espacios confinados son aproximaciones y variarán de acuerdo a la salud o la actividad de la persona expuesta. 

Monóxido de Carbono (CO): Es un gas incoloro, sin sabor ni olor generado por la combustión de combustibles comunes con una fuente escasa de aire o por una combustión incompleta. A menudo es liberado por accidente, por ajuste y/o mantenimiento incorrecto de quemadores o tiros en espacios confinados y por motores de combustión interna. Llamado “el asesino silencioso”, el envenenamiento por CO puede ocurrir repentinamente.

Ácido Sulfhídrico (H2S): Este es un gas incoloro con olor a huevo podrido, sin embargo el olor, no puede ser tomado como una advertencia porque la sensibilidad al olor desaparece rápidamente después de respirar una pequeña cantidad del gas solamente. Se encuentra a menudo en alcantarillas, instalaciones del tratamiento de las aguas residuales y en operaciones petroquímicas. Además, el H2S es inflamable y explosivo en altas concentraciones. Un envenenamiento repentino puede causar inconsciencia y paro respiratorio. 

Amoníaco (NH3): Es un irritante fuerte que puede producir muerte repentina por espasmos bronquiales. Las pequeñas concentraciones que no producen la irritación severa se pasan rápidamente a través del tracto respiratorio y se metabolizan de modo que no actúa más como amoníaco. El amoníaco puede ser explosivo, si es el contenido de un tanque o de un sistema de refrigeración se liberan en una flama abierta.

Cianuro de hidrógeno o ácido cianhídrico (HCN): Un veneno extremadamente rápido, el cual interfiere con las células de cuerpo del sistema respiratorio y causa asfixia química. El HCN líquido es un irritante a los ojos y la piel. Hidrocarburos aromáticos encontrados en la industria, incluidos benceno, tolueno, xileno, acetona y propano.

Las medidas de seguridad para realizar trabajos en espacios confinados son las siguientes:

• Señalizar la entrada a todos los accesos a los espacios confinados en los que se estén realizando trabajos, conforme a lo dispuesto por la NOM-026-STPS-2008.

• Delimitar y controlar el acceso al espacio confinado, así como colocar de forma visible, a la entrada a dicho espacio, la autorización que se haya emitido para la realización de los trabajos correspondientes;

• Realizar trabajos en espacios confinados, únicamente con trabajadores capacitados y autorizados para ello.

• Contar con mecanismos de comunicación entre el personal que realiza las actividades en el espacio confinado y el vigía.

• Disponer, en su caso, de instrucciones específicas para desarrollar trabajos en caliente, que incluyan las medidas de seguridad necesarias y las condiciones bajo las cuales no pueden realizarse.

• Proveer a los trabajadores de un sistema de protección personal para interrumpir caídas de altura; cuando exista el riesgo de caída de altura, de acuerdo con lo que establece la NOM-009-STPS-2011.

• Proporcionar a los trabajadores, como mínimo arnés y línea de rescate para poder extraerlos en caso de emergencia, de forma que estos elementos no constituyan un factor de riesgo, y si así lo determina el análisis de riesgos.

• Dotar a los trabajadores de equipos portátiles para detectar deficiencia de oxígeno, atmósferas inflamables o explosivas, y concentración de contaminantes del ambiente laboral químicos.

La prevención, en caso de ocurrir una emergencia depende en gran medida de la comunicación interna y externa en caso de ocurrir una emergencia, junto con el directorio de los servicios de auxilio para la emergencia (bomberos, hospitales y rescate), así como, en su caso, el directorio de los centros de información de manejo de sustancias químicas en casos de emergencia.

La evacuación de los trabajadores que se encuentren en riesgo, de acuerdo con la situación de emergencia que pueda presentarse.

Tener conocimiento de primeros auxilios, y sobre todo la eliminación de los riesgos después de la emergencia, en su caso.

La presente Norma Oficial Mexicana rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los centros de trabajo donde se realicen trabajos en espacios confinados.

Recordemos que lo más importante es la capacitación del personal, que deberá proveer el entrenamiento suficiente para realizar dicha actividad con seguridad. En GestiónRh podemos diseñar el curso de capacitación que mejor se adapte a las necesidades de tu empresa.

La inducción al puesto es un proceso que guía al nuevo empleado o empleada a la organización a la cual entra a formar parte y es indispensable que los empleados nuevos se familiaricen con la cultura organizacional, la filosofía y los valores institucionales.

La inducción al puesto de trabajo, es un proceso que realizan las organizaciones y consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de recién ingreso. Con la finalidad de lograr una mejor adaptación a su nuevo puesto e integrar al personal para favorecer el sentido de pertenencia a la empresa. Lo que se traduce en un mejor desempeño y se corre un menor riesgo de que la persona deserte durante los primeros días de labor.

Cuando se contrata un nuevo empleado, es fundamental brindarle una inducción, tanto de la empresa como del puesto de trabajo, para que obtenga éxito en el desempeño laboral. La importancia de la inducción del personal radica en que el nuevo integrante debe tener un panorama amplio de toda la organización, así como de sus funciones.

Algunos lineamientos que se deben contemplar son los siguientes:

• Organigrama

• Historia, misión, visión y valores de la empresa.

• Presentación de los productos o servicios que ofrece.

• Plan de desarrollo.

• Aspectos relativos al contrato laboral.

• Reglamento interno.

• Seguridad interna.

Una buena inducción puede determinar la rapidez con la que el nuevo empleado se acopla a la empresa y la velocidad para alcanzar su potencial. 

El programa de inducción al puesto cuenta con una serie de etapas. 

1) La primera se denomina Inducción Social y tiene como objetivo acelerar la socialización del nuevo empleado o empleada. Es decir, que se familiarice con sus compañeros, compañeras y lugar de trabajo de manera efectiva y eficaz consiste en la presentación personal de cada uno de los integrantes del equipo. 

2) La siguiente etapa se denomina Inducción a la Tarea en la cual se debe transmitir al nuevo empleado o empleada los conocimientos básicos que facilitan el aprendizaje de su trabajo. Sus funciones específicas y procedimientos diarios. Hacer entrega de los reglamentos y normas relacionadas con la labor. Hacer entrega del Reglamento Interno de Trabajo.

Es necesario tener en cuenta que la inducción al puesto de trabajo debe efectuarse desde el momento de la vinculación del nuevo empleado o empleada a la organización, con un alto nivel de responsabilidad, pues de esto depende que la persona que comienza a ser parte de la organización pueda desempeñarse de manera efectiva y por tanto productiva. 

Si aún no cuentas con este proceso dentro de tu organización, te invitamos a asesorarte con nosotros, en Gestión rh nos ponemos a tus ordenes, te podemos ayudar a desarrollar un curso de acuerdo a tus necesidades y objetivos.

¿Estás en búsqueda de nuevas oportunidades laborales? Sabemos que la búsqueda de un nuevo reto laboral no siempre es una tarea sencilla sin embargo estamos aquí para compartirte algunos consejos para mejorar y hacer más atractivo tu currículum vitae.

Existen tres modelos de currículum vitae o formas de presentarlo básicas:

1- CV cronológico: es aquel que organiza la información por orden cronológico.

2- CV Funcional: es aquel que organiza la información por temas. Proporciona un conocimiento rápido de tu experiencia.

3- CV Combinado: es la mezcla de los dos anteriores, o sea, organiza la información de manera temática pero de forma cronológica dentro de los apartados. Se dice que es el más completo de los tres.

Recuerda que un curriculum vitae es tu carta de presentación, y las personas encargadas del reclutamiento leen varios al día, por lo tanto mirarán tu currículum tan solo por 6 segundos.

1 Es importante y aconsejable añadir un título con palabras clave que te defina como profesional junto a tu nombre o en la cabecera del CV. Las palabras clave en este caso serían aquellas que indican tus especialidades.

2 Mantenlo simple 

El reclutador debe ver de manera rápida como eres, para qué eres bueno, habilidades y logros. Si usas fotografía, usa una que se vea profesional y adecuada.

3 El objetivo profesional 

Es donde puedes demostrar que tienes un objetivo profesional y si es un objetivo coherente con la vacante deseada mucho mejor. Debe ser breve y conciso.

4 Muestra más allá de tu carrera 

Es recomendable añadir la experiencia laboral antes que la formación académica.  Coloca los diferentes trabajos por orden cronológico (del más reciente o actual hasta el más antiguo).

No dejes huecos entre fechas, porque suele dar mala impresión a los reclutadores. Si en algún periodo de tiempo no has trabajado, pero has estado formándote o haciendo otra cosa interesante, debes añadirlo para que vean que has estado activo.

Una buena manera de describir tu experiencia profesional es colocar:

Nombre del puesto realizado

Nombre de la empresa

Periodo de tiempo que trabajaste en esa empresa

Descripción resumida de las tareas desempeñadas.

Debes mostrar tu experiencia a través de las habilidades y competencias que has adquirido

puedes utilizar ejemplos que demuestran tus fortalezas.

5 Jamás deberá tener longitud mayor a una hoja, cuida la ortografía, y utiliza fuentes formales y fáciles de leer.

6 Datos personales 

Deberás incluir los datos personales que consideres más importantes. Y asegurarte de que sean los correctos de esta manera los reclutadores no tendrán problema para ponerse en contacto contigo.

¿Te encuentras en búsqueda de un nuevo empleo?

Como empresa de reclutamiento especializado queremos apoyarte con algunos consejos que te ayudarán al momento de postular una solicitud de empleo.

Las posibilidades de que haya muchos postulantes para una oferta de trabajo al que aplicas es muy alta por lo tanto, lo más importante es mostrar habilidades que te hagan un mejor candidato para el puesto. 

La mejor manera de sobresalir en un proceso de selección es a través de un buen curriculum vitae y una entrevista. Sobresalir frente a los otros candidatos ayudará a que el empleador te recuerde la hora de tomar una decisión al momento de contratar. A continuación más consejos: 

Partiendo de la importancia de un buen cv queremos recomendarte que lo mantengas siempre actualizado,  incluye las experiencias más relevantes para que el empleador pueda ver claramente por qué calificas para el trabajo. También debes incluir tus últimos trabajos, ya que pueden brindar información relevante para tu empleador, revisa los datos que has colocado y verifica que sean concisos y claros.

Dedica un tiempo a pensar realmente qué tipo de trabajo te gustaría conseguir, qué sueldo pretendes percibir, un empleo que te haga ilusión y que corresponda con tu perfil académico o que requiera de habilidades en las que seas bueno etc. 

Establece una conexión con tu posible empleador ya sea para mostrar tu interés en la compañía a la que postulas o para asegurarte de la solidez de este empleador, revisa la información disponible: visión, misión, valores corporativos, servicios, entre otros. 

Mantén una buena actitud y se flexible, sonríe y actúa amigablemente con todo el mundo. Evita mentir respecto a tus capacidades, virtudes y debilidades. Siéntete seguro de tu experiencia y demuéstralo. Siempre es bueno mostrar tus habilidades y dejar la impresión de que se tiene toda la disponibilidad para asumir el cargo sin  embargo es inconveniente mostrarse ansioso o dispuesto a lo que sea.

Piensa en tus referencias, proporciona al empleador una lista que pueda darte buenas críticas.  Los empleadores suelen hablar con tus referencias para conocer más sobre tu personalidad o tu desempeño laboral. 

Mantén una conversación, es bueno tener una historia sobre tu carrera o conocimientos que sea fascinante y que deje claro que eres la persona competente para el puesto de un campo específico. Lleva una lista de tus propias preguntas. 

Dar las gracias al empleador por la entrevista concedida, es muy común enviar una nota de agradecimiento pero procura que sea al finalizar la entrevista o unas horas más tarde no dejes pasar más de un día, puede ser por correo electrónico o con una nota escrita a mano.

El nuevo desafío para las empresas

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El tipo de sociedad y los valores en los que uno crece condicionan los comportamientos y las relaciones en las empresas, cada una de las generaciones de personas que conviven hoy en las empresas han tenido unas vivencias particulares muy marcadas por las característica de la sociedad en la que crecieron y se educaron, circunstancias que las diferencian de las demás y determinan en cierta manera su forma de ver la vida, de afrontar el trabajo o de comportarse y relacionarse en el ámbito profesional. 

La generación Baby Boomers, X, los Millennials y los más jóvenes, la  generación Z, configuran el panorama empresarial actual, todos comparten espacio, obligaciones y responsabilidades laborales, pero trabajan de manera diferente.

El gran desafío es aprovechar su potencial en un nuevo entorno en plena transformación digital.

El desafío para las empresas es lograr que generaciones tan diferentes no sólo conviven sino que además se entiendan. Y para ello el primer paso es conocerse, saber cuáles son sus claves y también sus expectativas vitales y profesionales.

BABY BOOMERS

Esta generación, nacida entre 1956 y finales de los sesenta, el trabajo es importante para ellos, son comprometidos, fieles a su vida profesional y buenos para crear equipos. Esperan del trabajo seguridad y estabilidad; están acostumbrados a trabajar muchos años en la misma empresa. Valoran lo que han conseguido y se sienten muy orgullosos de sus trayectorias. Son conscientes de los privilegios que han conseguido, lo que influye también en su miedo al cambio, por eso muchos entran en pánico cuando pierden su trabajo.

No sienten esa amenaza ante el relevo generacional. Casi no hacen mención a la Generación X, los ven muy cercanos, los respetan y entienden su lenguaje, se sienten cómodos con ellos. Califican a los Millennials de retadores e inconformistas, que no respetan la autoridad y que no están dispuestos a hacer los sacrificios que ellos han realizado.

GENERACIÓN X 

Esta generación, nacida entre 1960 y finales de los setenta, son mayoría en el mercado laboral y ocupan puestos de liderazgo, suelen ocupar los puestos intermedios en la organización. Desean desarrollo profesional dentro de la misma empresa y reflexionan bastante antes de hacer un cambio en sus vidas profesionales. Es la generación de la consolidación de la mujer en el mercado laboral y sienten la presión de las demandas de una buena carrera profesional y de sus vidas privadas. Responsables y adaptables, se describen como la generación atrapada entre la conciliación de la vida familiar y el trabajo.

Se han concentrado mucho en ayudar a clientes, ser honestos con los otros y crear buenos equipos de trabajo. En contacto con los más jóvenes, se ven en la obligación de tener una mente muy abierta ante las nuevas ideas, y creen que deben ser flexibles y no estar cerrados a sus propias ideas. Perciben a los Millennials como retadores e inconformistas y critican su falta de respeto a la autoridad. Consideran mejor a los Z porque piensan que son más luchadores porque, como ellos, han crecido en plena crisis.

GENERACIÓN Y o MILLENNIALS 

Esta generación, nacida entre 1980 y finales de los noventa, en 2010 serán la mayoría de la fuerza laboral, su formación y su incorporación al mercado laboral ha hecho que realicen  trabajos que no se corresponden con su preparación. Los Millennials son los que más conciencia tienen de su valor diferencial, se creen distintos, pero quizá porque desde fuera se insiste en esa diferencia. Demandan más autonomía y confianza, y quieren crecer muy rápido. Los millennials ven a la generación anterior como adictos al trabajo y ellos quieren disfrutar y no les asusta cambiar de empleo. Respetan el conocimiento y la credibilidad del otro por encima de las formalidades. Tienen mucho compromiso pero no con las organizaciones sino con ellos mismos, y no les asusta cambiar de trabajo. Ven a la generación precedente como adictos al trabajo y ellos priorizan el equilibrio entre lo laboral y lo personal. Esta generación se ha caracterizado por hacer un uso intensivo de los medios digitales. Sin embargo, su perfil y necesidades no son tan diferentes de las que aspira cualquier profesional:

Un buen clima de trabajo.

Cuestionan los procesos y los protocolos.

El trabajo debe ser un lugar en el que desarrollarse.

Demandan un buen entorno laboral y aceptar y hacer propios los valores y misión de la compañía.

Aspiran a un trabajo que les apasione y divierta, pero que les dé tiempo para disfrutar de su tiempo libre.

Ya son cuatro las generaciones que albergan las empresas. Hay mucha energía, pero también mucha fricción. Ya que todos ellos conviven en las organizaciones de hoy, de su gestión y convivencia depende su futuro profesional y el de las compañías. Para las empresas es un desafío convertir la diversidad en una ventaja a la hora de gestionar el talento de sus empleados, quienes no trabajen por la confluencia de generaciones, dejarán de ser competitivos a la hora de atraer y de retener a los empleados. 

Las generaciones al estar motivados por expectativas e intereses distintos, no es fácil que integrantes de las diferentes generaciones formen equipos productivos, pero la clave para que alcancen el máximo desempeño es lograr que cada individuo entienda la lógica del comportamiento de los demás así como analizar lo que cada uno aporta y cómo están transformando estas cuatro generaciones la manera de hacer las cosas. 

Los millennials representarán para el 2020 cerca del 50% de la fuerza laboral, por lo que entender sus motivaciones ayudará a las empresas a saber llevar una efectiva gestión del talento. A pesar de ser jóvenes y no tener experiencia como otras generaciones que laboran en corporativos, es importante no pasar por alto que esta generación está siendo una influencia muy importante en el tema de innovación y crecimiento económico. Además de ser los futuros clientes, socios de negocio y la siguiente generación de líderes dentro de las empresas.

Llamados la generación digital nacieron con una comprensión tecnológica diferente a la de otras generaciones, cuentan con un conocimiento amplio y una cotidianeidad hacia las redes sociales, el uso de la nube y las empresas conectadas, que está modificando el mundo empresarial a través de su perspectiva única para cambiar tendencias. Las empresas y organizaciones se están enfrentando a un importante desafío a la hora de reclutar y retener millennials. De acuerdo con la información recabada por Oracle en su informe sobre millennials, los jóvenes pertenecientes a esta generación son exigentes, prácticos, impacientes y emprendedores; lo que les hace difíciles de reclutar y retener.

Uno de los retos que enfrentan actualmente las compañías en la atracción de talento joven, es que se enfrentan a una generación que busca libertad creativa e independencia, así como aprender y evolucionar laboralmente. 

¿Cómo puede una empresa encontrar, atraer y retener al talento joven?

1. Uno de los principales motivos para que los millennials se inclinen por una empresa es el impacto positivo que esta genera en la sociedad. Los jóvenes valoran muy positivamente la posibilidad de contribuir con acciones sociales desde su puesto de trabajo.

2. Involucrar a los millennials en actividades de la empresa aumentará su fidelidad por la firma.

3. Invertir en su formación no solo aumentará su productividad y competitividad, sino que los acercará aún más a los valores de la empresa, reteniendo de esa forma su talento en la organización.

4. La flexibilidad laboral en las empresas mejora el rendimiento, aumenta la productividad y fideliza a los empleados, reforzando su felicidad y bienestar personal.

6. Los millennials buscan líderes francos y directos, se sienten mucho más cómodos con aquellos líderes que utilizan un lenguaje claro y sencillo.  Por el contrario, rechazan a los líderes que toman posturas radicales, así como aquellos que defienden transformaciones abruptas en vez de cambios graduales.

7. Es necesario diseñar un ambiente que inspire a la nueva generación de líderes a maximizar su potencial dentro de la misma y, que además, promueva la colaboración social y la conectividad.

8. Uno de los factores que provoca que los Millennials busquen nuevas oportunidades laborales es la falta de confianza en el liderazgo. De ahí la importancia de que la comunicación entre las diferentes jerarquías dentro de la organización se mantenga abierta, transparente e inclusiva.

9. A los Millennials les atrae la idea de trabajar para una empresa con un propósito mayor, es decir que les permita aprender y desarrollarse continuamente. Están interesados en ser líderes de una organización que tenga responsabilidad social.

10. Los jóvenes dentro de las organizaciones buscan la libertad de poder compartir sus ideas. Una de las características de esta generación es la de aportar ideas totalmente nuevas que pueden ayudar a la empresa a tener otra visión, nuevos objetivos y crecimiento.

En Gestión RH te podemos ayudar a encontrar al mejor talento millenial para tu organización contáctanos.